胡树杰说，从战略层面，企划、研发、营销打通，真正面向用户、面向市场，真正了解用户的需求、真正去把握市场的机会、真正了解竞争。现在，不只是卖一个产品，更重要的是以产品为基础，在产品上体现对用户的尊重，为用户提供价值、提供更好的体验。从生活方式、精神层面为用户提供价值，与用户形成共鸣，这是我们追求的目标。

　　胡树杰还说，因为汽车本身、汽车行业、以及汽车用户都发生了很大的变化，这种变化下，需求更加多元化、多样化，基于此，WEY进行了调整，调整之后，我们研发团队、产品企划团队、项目开发团队、营销团队变成一个团队，我们内部叫“作战单元”，这样调整的核心目的是真正更好地把握用户的需求、把握市场的脉搏，让我们的队伍更直接的了解市场、了解用户的需求。

　　胡树杰说，来到WEY这两个月来最大的感受是“以用户为中心”。不是简单的征求用户意见，而是邀请用户参与进来，参与到产品的全生命周期中来，和用户一起“共创”。这次北京车展，WEY品牌坦克300招募1000名“共创官”也是为了让用户参与进来，就产品提出他们的需求。因为坦克300本身比较有个性，它在改装方面、衍生方面，都有发挥的空间，和用户一起将产品进一步完善，推出更能满足用户期望的产品。

　　胡树杰希望产品能够成为用户的伙伴，而且这个伙伴不是冷冰冰的，它不只是交通出行的工具，是更有温度、更有感情，甚至变成我们的“宠物”。而实现这一目标的基础就是智能技术，通过技术可以使车更有温度、更有感情，而这些，“咖啡智能”技术平台，可以使之成为现实。

　　记者问：共创可以实现目标用户的精选，找出种子用户，做好传播和管理。

　　胡树杰说，“共创”不是一个噱头。不仅仅把用户请来，更多的是请他真正参与。坦克300目前来看只是一个开始，下一步，WEY的其它产品，在前期定义、定位上就会邀请一些有兴趣的用户、媒体老师参与，而不是等产品开发完成了之后再来添色。开放也有底线，这个底线是什么?从用户角度来说，安全是对用户最基本的承诺，这方面，要为用户负责。

　　核心技术，我认为，技术没有所谓的“独门武器”，如果有，那就是集众人之智将这个技术发挥到最大的价值，这就是技术的最大竞争力。

　　记者问：魏总给您的职位、使命是什么?

　　胡树杰说：使命首先还是把WEY品牌做好，为用户提供一个更加年轻、更加智能、更加安全，新豪华的品牌以及产品，和更多用户交朋友。

　　记者问：如何看待WEY、领克、红旗的用户交叉。

　　胡树杰：我个人来说，我更关注品牌的净化和焕新。品牌焕新让我们对客户有重新的锁定。简单来说，是相对更年轻的方向，更有精神追求，更有态度的!更有性格，更时尚的!

　　WEY的使命一直没有变，那就是，终结合资暴利，让豪华触手可及。WEY与红旗、领克，有相应的竞争，但是，WEY的市场和竞争对象的是外资。