首善很低调--世纪金源集团董事局主席黄如论

如果说陈光标是高调的“首善”，那这位“首善”就相当低调，回国投资的20多年时间里，他累计在公益事业上投入35亿元；别人做房产，“不贷款不做”，可他，喜欢用自己的“真金白银”去盖房；做文化，很多企业都是装修食堂、宿舍，改善员工生活，但他，送给员工价值2亿多元的套房。本期《闽商锐读》，走近世纪金源集团董事局主席黄如论。

卖房有钱赚就行

在很多消费者心中，房地产是暴利行业，房地产企业老板更是“黑心”，在销售价格上永远是“不求最高，但求更高”，但对于黄如论而言，他卖房的理念很简单，“有钱赚就行。”也鉴于此，黄如论的楼盘特别好卖，而且常常成为当地的“销售冠军”。

世纪城，当时号称北京西部的最大社区，位于海淀区，在其旁边，有人大、北大和清华等国内知名学府，根据搜房网最近一段时期的报价，世纪城的均价接近50000元/平方米。可能很多人都想不到，当时世纪城的开盘价是5000多元/平方米。在当时，这个价码低于周边楼盘近2000元，“当时我觉得销售价格在5000元左右就足够了，再高，可能很难销售，有得赚就行了，钱是赚不完的。”黄如论回忆到当时和世纪城竞争的对手都很强，倘若价格在一个水准，销售估计会进入“持久战”。拉低开盘价格，得到的是“销售冠军”的名号。千禧之年，黄如论的世纪城以13亿元的销售额创下了北京销售套数、销售面积双冠的纪录。翌年，世纪城又以23亿元成为北京住宅年销售冠军。

“其实2000年是中国房产界的一个分水岭，我正好赶上趟。”黄如论说，2000年算彻底结束了福利分房，中国房产进入市场化，对于任何一位房产商而言都是机会，在建筑市场摸爬滚打多年的黄如论深刻地意识到，在房地产行业，足够有想法和创意，才能决胜于市场，“在北京，尤为如此。”

那时人们更习惯拿着图纸和看着模型挑选自己中意的房子，买准现房似乎是“天方夜谭”，但1999年圣诞节前，黄如论的世纪嘉园就靠着卖准现房火了一把，首开北京商品房准现房发售之先河。“第一个吃螃蟹的人”，往往不是先锋就是先烈，显然，黄如论是先锋，他进军北京楼市的“第一单”在短短一个月内就斩获2亿元，全年的销售额超过7.5亿元，成为当年京城“十大热销楼盘”，在亚运村地区，销售额排名第一。

接下来，他把“世纪城”模式复制到贵阳、长沙的“世纪城”项目，和在北京一样，销售价格低于周边楼盘的“世纪城”最终赢得了大片市场，“虽然现在主攻商业地产，但做住宅的话，还是要以民生为主，让老百姓住得起房，才是房产商应该去想和做的”。

[page]

做慈善是义务

2009年2月4日上午，黄如论来到石狮，他此行的目的就是参加海峡老人养生园江夏老人护理院的奠基仪式。当日，福建省、泉州市、石狮市江夏黄氏源流研究分会换届就职典礼也同时进行，很多人不知道，江夏老人护理院和江夏黄氏源流研究会，都和黄如论有直接的关系，而这，只是他从事慈善公益事业的一个缩影。如果要从中国找个“很纯粹”的慈善家，黄如论肯定是其一，毋言其他，20年时间35亿元投入公益慈善事业上，就非一般企业家所能及。

“这辈子赚的钱，下一代都花不完，既然如此，那就多做点慈善吧，帮助那些真正需要帮助的人。”曾受人恩惠的黄如论对自己的财富有清晰的规划，总值的1/3用来做慈善，正因为是这种心态，黄如论做慈善每次都是大手笔，至少是千万元起步。千万元级别的如福州会展中心、连江黄如论中学、云南省教育事业、重庆市教育事业、人大“如论讲坛”等，上亿元的包括江夏学院、中原艺术堂……付出和回报总是相称的，早在2004年，黄如论就位列中国大陆慈善家排行榜第一位，至2011年，他多次位列中国慈善排行榜的首位，堪称“首善”，“称号无所谓，更重要的是真正帮助了一些人。”黄如论说，小时候的遭遇让他对社会弱势群体有一种油然而生的怜悯感。

在黄如论的记忆中，少年时代的三件事情永远无法抹去，在公司大会上，他也经常提及。

一是“衣服的故事”。黄如论有一个伙伴家境挺好，父亲是副县长，因此他总是两天就换一套衣服，而家境贫寒的黄如论一共才两件衣服，这样的区别让黄如论十分自卑。那时候，黄如论最大的梦想就是两天换一套衣服，让自己光鲜一点。

二是“祖母的唠叨”。黄如论家庭条件很差，其母又长年抱病，是祖母把黄如论抚养成人，祖母看见黄如论到处乱跑，心中既爱又恨，经常不厌其烦地教育黄如论好好做人，这些教导至今仍然回响在黄如论的耳边。

三是“20元钱的事”。“文革”时期，黄如论成了被镇压的对象。仓促之间，黄如论的叔叔给了他20元钱，让黄如论赶紧到100公里外的亲戚家逃命。他在路上一路奔波，20元钱却不知去向。无奈之下，黄如论只好在外面过了一夜，气温很低，他人又很瘦，差点被冻死。

这三件事到底给了黄如论什么样的启示？“一定要有钱”、“帮助那些曾经帮助过我的人”、“帮助那些需要帮助的人”，黄如论说，儿时的经历对其性格有直接的影响，“对于我来说，金钱只是符号，赚再多也没有意义，现在，我需要做更多有益于社会和谐的事”。

亲力亲为才能进步

按理说，像黄如论这样的身份以及年龄，他完全可以退居二线，在幕后指挥儿子在前面冲锋，自己稳坐钓鱼台，但他没有，做起事情来依然很拼，“我现在没什么业余爱好，只喜欢到工地上去看看，闻闻那里的味道。”黄如论说，多年来，坚持每一项决策都由自己拍板，在最高峰时，每天要去工地视察3至4次，一个细节一个细节地推敲，不遗漏任何一个环节。

和那些少年得志的企业家相比，黄如论算得上“大器晚成”。

1951年出生于连江县马鼻镇辰山村的黄如论，家庭条件很差，父母都是贫农。中学毕业后，因为政治原因，他和很多“50后”一样，失去了继续深造的机会。于是，他选择在家乡小学当一位民办教师，“到底有多落后，只有亲身经历才知道。”黄如论看到家乡的落后面貌以及乡亲们辛苦的生活，毅然放弃了教书的职业，出门闯荡。上世纪70年代初，黄如论走进了建筑工地，天生对什么事都好奇的他吃苦耐劳，深得赏识，加上文化水平算高的，没过多久就当上了包工头。“即使这样，我还是乐于和这些年轻人一同在工地上干活。”为了掌握更多的建筑知识，他选择自费到福建省建筑专科学校深造，后经过努力，他当上一名出色的工程师。1986年，他去了菲律宾。在菲律宾的日子，才是黄如论的腾飞期，发展了5年后，他回国投资，才有了后来的世纪金源集团和“慈善神话”、“财富神话”。

熟悉黄如论的人都知道，他对孩子的管教极其严格。大儿子黄涛，办公室挂着黄如论亲笔书写的横幅“梅花香自苦寒来”，也正因为如此，一个故事在传说！黄涛在厦门大学读书，有一天他生病了，身体非常不舒服，于是打电话给父亲，要求派车把他接回福州，但被黄如论痛斥了一通，“孩子从小就要吃苦，就是企业家的后代，他们所面临的环境以及要承担的责任非一般人所能比，所以要求要更严格。”所以，黄涛大学毕业后进入世纪金源集团，从施工、装修、销售等房地产各个基层环节开始，逐一学习和适应，自己没有弄明白某个环节，他也就无法进入到下一个环节，“因为我是学建筑出身的，太清楚建筑这个领域需要亲力亲为。”黄如论说，无论是自己还是黄涛，只有亲力亲为才能进步。

[page]

人物名片：

黄如论，1951年生，现任世纪金源集团董事局主席，任中国商业联合会副会长、中国侨联常委。

■弦外之音——

不看学历 看能力

“招人难，留人更难！”眼下的企业普遍感受到这一点，也为这一点所困，但黄如论丝毫没有这种感觉。当他人在为留住员工送股权、提供空调宿舍、加工资时，他早就给了员工最想要的东西——房子。

“要留住真正的人才，光有高工资、空调房是不行的，你要知道他们的需求。”黄如论说，员工也是客户，一定要摸准他们的脉搏，企业才不会出现人才流失严重的情况。为此，黄如论把住房以及高额奖金作为激励人才的手段，很多员工曾经一年就获得了10万元甚至几十万元的重奖。金源集团在北京、福州建成300多套、每套达100多平方米的人才公寓，奖励给300多位为公司作出贡献的员工，而且只要达到规定的年限，这套公寓的产权就真正属于员工了。到目前为止，金源集团依然在执行着这一条：金源集团走到哪，人才公寓就建到哪，只要达到规定的工作年限、作出一定的贡献，就能分到一套公寓，“这也是金源集团保持长期稳定的重要原因”。

像金源这样一个拥有数万人的集团要正常运转并不断壮大，黄如论清醒地认识到人才是一个决定性要素。于是，他一方面四处拜访，从许多大学招来高级人才，另一方面，又把公司的许多员工送去培训。尤其是每一位新员工必须经历严格培训，而几乎金源集团每个员工都从这样的严格培训管理中尝到甜头，几百人经过这样的锤炼，走上集团和各个公司的高层职位，成为具有广博知识和丰富经验的企业经济管理人才。

“感觉现在的大学毕业生都有一个毛病：好高骛远、眼高手低，没分清形势就乱给自己定位。”虽然黄如论自己非常支持教育，但对如今的一些“教育产物”，他还是不太满意。在黄如论眼中，很多大学生以为自己有点知识就目空一切，自命不凡，“不能把学历看得太重，学历并不是绝对因素。”他认为，学历再高，如果没有正确的做人做事的思想，不能理论联系实际，都没有任何实际用处，“学历高的人不一定就适合做领导，学历低的人不一定永远都是普通工人。”黄如论说，无论在国有企业、民营企业，还是外国企业，担负重任的脚踏实地、真心实意的人，才是好员工， “人才本身就是一种相对模糊的概念，并没有一种明确的衡量标准。对企业而言，只有认同我们企业的核心理念，具有服从意识的人，才是我们企业所需要的人才，尽职便是称职，管用便是有用！”黄如论称，不管市场如何变化，他始终坚信这一点：能力远比学历重要。


编辑：陈略