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孙正义培训继任人:最难复制是雄心
发布时间:2010-06-28
文章来源:高管联盟
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江湖儿女日渐老……

不经意间,最初的互联网创业者已经逐渐到了升级2.0的时间,至少对52岁的孙正义来说,继任人已在计划中。

今年是软银创立30周年,在周年庆祝中,孙正义表示,下月将推出软银学院。有300位经理人参与其中,包括外部人士。逻辑上说,将会有幸运者脱颖而出。

已经到“知天命”年龄的孙正义再次充满激情地表示:将创造孙正义2.0,过程不可能一两个月完成。我们愿意花10多年的时间。

回顾孙正义的30年,其让人印象深刻的是,前瞻的规划,全视野的战略及坚韧的执行。

创办Softbank即基于产业哲学之上,70年代末80年代初,孙正义认识到,未来将是一个PC的时代。

不过,既然美国会拥有最多PC,因此操作系统将由某家美国公司来实现统一,当然现在我们知道就是微软。而应用软件的市场体系则面临诸多不确定性。最终理想的产业切入点是——软件流通。

投资雅虎,同样遵循产业发展哲学。在互联网发展的最初阶段,美国拥有最多的互联网用户,而美国的门户将形成全球范围的品牌渗透。

因此软银不只是投资了雅虎,更进一步同雅虎建立了合资企业日本雅虎。

如果我们基于产业发展的角度看,孙正义投资阿里巴巴没有任何风险。

上世纪90年代中后期,基于相对完整的工业体系,人口红利,以及社会层面对出口的资源支持,仅仅基于人口的产业规模优势说,“中国制造”已经成为一种趋势。

当然可以选择广东的互联网公司。但是浙江的出口型中小企业,掌握在当地的中小企业家手中,他们的业务也并非“三来一补”,而是更具独立性,浙江虽然出口规模远不及广东,但是贸易顺差则走在前面,因为较少原材料零部件的进口。找到一家浙江的贸易服务公司很重要。

对出口来说,国际长途或者样本邮寄,都涉及高昂的费用……因此马云与其沟通的六分钟都属多余,如果他不投,最终其他人也会投资。

2003年对淘宝的投资,则显示了其立体的产业视野。

如何同eBay竞争并非是业务的核心。重要的是高覆盖率,或者理念上是为每一个人提供一个在线购物工具,包括积分、会员服务、支付工具等等。

那个时候,他的手头应该不那么宽裕,好在他套现了UT斯达康的股份。既卖对了,也买对了。

其实同银行卡一样,当拥有了足够数量的客户群之后,不但会有足够多的商户加入,并且愿意接受一些单边的政策。业务的起点很容易被归纳为“烧钱”,并且过程似乎遥遥无期;但是一旦实现,回过头看,实质是让所有人无成本接受一个新事物,时间其实有限,且一定程度上在规划中。

不过这些并不是孙正义之所以为孙正义的根本原因。

2000年2月18日,Softbank股价创下历史新高,每股60667日元。孙正义一举超越比尔-盖茨,成为世界首富,然而这个记录仅仅保留了两天,随后股价回落,3月10日纳斯达克达到了顶峰的5048.62点,此后,不是冲高回落,而是一路向下。

孙正义很快创造了一项新记录:人类有史以来财富失去最多最快的人。根据《福布斯》的数据,孙正义个人资产一度达到760亿美元,不过在两年内缩水了98%。

不过,2000年年末,在接受《福布斯》采访时,孙正义居然说,“我们现在有与日本电报电话一较长短的机会,我们正为此而准备。”他这是要参与宽带接入的竞争。

2002年和2003年的亏损都接近了10亿美元,不过随着用户数的增长,2004年亏损大幅度缩减。当年,软银以30亿美元收购日本第三大固定线路电讯公司日本电信,从而使用户数激增到480万。

2006年4月,仍然在激战宽带的软银,以155亿美元的价格收购英国沃达丰日本子公司97.68%的股份。随后组建软银移动……

对金钱不在意,说起来容易,做到很难,把公司发展同社会趋势联系,同样是说起来容易,做到很难。

一个人的价值观念不是一个孤立的事物,成长轨迹很重要。

1983年前后,孙正义患上了严重的乙型肝炎,长期休养是不能避免的,这个25岁,事业刚刚起步的年轻人,不得不辞去社长职务,退居幕后。

两个方面,他开始依重其他人的才华,最高的形式就是风险投资;另一方面,他或者也意识到,生命是脆弱的,把握住事业的机会很重要。

观念可以启迪,可以传递,但是抱负难以复制。

责任编辑:远航

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