伊泰少帅张东海

    他低调到让公众没有记忆，网络搜索也只能找到仅有的几篇报道。但他的事业却轰轰烈烈，托起“中国煤炭工业的一面旗帜”，让他的资产跻身富豪榜前列；捐出2000万天价善款，只为国难当头“我们什么都可以奉献出来”；而今当他成为新闻人物，获得当代中国青年的最高荣誉时，他依然低调地躲在光环背后，少言寡语。

    他就是张东海，伊泰集团的年轻掌门。

    说话温和、克制、理性，与他的父亲张双旺比起来，38岁的张东海显得非常儒雅。浓眉大眼、笑靥如佛，很容易掩盖这位智慧型企业家的真实背景：他曾经是政府处级干部，还是北京大学的国际工商管理专业（BIEMBA）硕士。

    张双旺“虚岁”已经66岁了，这位拥有崇高威望的伊泰集团创始人，目前还担任着伊泰集团的董事长职务，而据伊泰中层领导透漏，“具体的事务已经全部交给总经理张东海来处理”。自从张东海上任以来，第二代“核心”已经给企业带来了明显变化。尽管他不愿意强调自己与父亲不同，但事实上，这种变化已经渗透到企业的每个细节。

    在鄂尔多斯乃至内蒙古，伊泰的家族传承都以成功典范为人所称道，张双旺的影响力不仅因为创办企业，而是将企业带向成功所表现出的决策能力、人格魅力。张东海还很年轻，但身体力行从底层做起，同样深谋远虑。从9年前出任煤炭公司总经理开始，他已经承担起接班重任。

力挽狂澜

    全国煤炭市场整体疲软面临重组的2001年，煤企从顶峰跌入低谷，身为孝子的张东海辞去自治区政府正处级的职务，回到伊泰与父亲共度难关，临危受命出任支撑集团经济命脉的核心企业——伊泰煤炭公司总经理。张双旺尊重儿子意愿，但他们约定最终做到什么职务，还要靠能力和业绩说话。

    上任伊始，少帅张东海处变不惊，沉着冷静，并没有大动作迭出，反而是以敏锐超前的思维、谦逊朴实的作风，埋头扎进基层，进矿井巷道，上发运站台，去工段港口，到销售网点……边走，边看，边想。调查中他发现，部分干部职工精神不振、怯懦畏难，士气亟待鼓舞。

    张东海虚心征求父亲和公司老领导意见，私下里彻夜思考。最终，他与新班子成员一起审时度势，果断地吹响了伊泰第二次创业的号角：迎接挑战、重兴主业、先做强、后做大。

    根据集团党委、董事会决议，张东海提出“工业总产值三年翻一番”的战略目标，决定分三步走：第一步，继续以销带产，加大运销力度，修建改造运煤专线；第二步，深化内部改革和制度创新，以制度促进发展，启用年轻化、知识化的高精尖人才，加大加强自有煤矿建设；第三步，拓展视野，走多元化发展的道路。

    在公司的内部会议上，张东海幽默风趣地说：“为了实现这个目标，每个人都要出一身汗，大干的人出一身热汗，小干的人出一身冷汗，不敢干、不愿干的人出一身虚汗，我希望大家多出热汗，少出冷汗，不出虚汗。”

    张东海大手笔迭出：力主投资2.7亿元改造准东铁路，在年内建成电气化重载专线，使万吨列车由秦皇岛直达鄂尔多斯煤海腹地；投资1.1亿元新建曹羊运煤复线公路，打通矿区到铁路装车发运站短途汽运通道；投资1.3亿元新建300万吨产能的宏景塔煤矿，并筹建1200万吨产能和600万吨产能的两个机械化综采煤矿和全长244公里的另一条电气化运煤铁路。同时，伊泰与中科院共同开发综合环保示范间接煤转油项目，这对鄂尔多斯市实施“大煤化”战略乃至全国都有重大意义。

    这一年，伊泰煤炭主业收入11.4亿元，利税总额突破2亿元。张东海凭借一路飙升的经营业绩，不但树立了自己的威信，而且在伊泰走出困境、再创辉煌的征程中立下了汗马功劳。

煤海弄潮

    国内煤炭行业瞬息万变，市场竞争硝烟弥漫，二十年伊泰却历经商海洗礼，仍然矗立潮头，屡屡上演商业传奇，被业界称为“伊泰现象”。战略决策让伊泰立于不败之地，本刊记者在伊泰集团总经理张东海身上窥见端倪。

    张东海以卓越才华、超前谋略和实干精神，在全国煤炭行业亏损面高达92％以上的背景下，带领煤炭企业走出了一条依靠自身经济方式转变的高速增长之路，集团经营业绩也一路飙升。2002年，张东海担任伊泰集团副总经理，2004年6月晋升总经理。

    驾驭是拥有31亿资产的煤业航母，张东海深感责任重大，“我有信心在这个岗位上，与伊泰这个优秀的团队精诚合作，为企业、为社会多做贡献。”经过冷静审慎的思考，他意识到企业做大做强还远远不够，缔造百年伊泰才是最终的梦想。

    煤制油领域充满风险和挑战，不仅在中国，全球似乎只有南非建成了三期煤制油工厂，在世界范围内处于领先地位。为此，南非付出了历经50年、耗资70亿美元的代价。对于伊泰集团来讲，煤转油计划无异于一场前所未有的挑战。但总经理张东海说：“这是关乎国计民生的大事，伊泰有责任、有能力，也应该去担此重任。”

    2005年8月，伊泰集团煤基合成油项目办正式启动，张东海亲自主持会议研究部署实施步骤，项目在自治区发改委立项获批；9月，伊泰煤制油工厂核心技术通过国家科技部“863”项目验收，具备完全自主知识产权，浆态床反应器、费—托合成催化剂、油品精制和系统集成全部由我国科学家自主研制而成，并获得国家发明专利40余项，涵盖了先进煤间接液化的所有核心技术。

    2006年2月，伊泰集团出资2.2亿元，控股中科合成油技术有限公司，成为国内真正意义上的煤转油自主知识产权技术的拥有者之一；5月11日，总投资近50亿的伊泰煤制油工厂正式奠基，开始建设中国煤炭间接液化完全自主技术产业化的第一条生产线，填补了国内空白……伊泰的煤转油计划，让张东海再次站到了煤海弄潮的风口浪尖。

    2009年3月23日，经过70多个小时的开车试运行，张东海如愿以偿拿到了中国第一桶煤间接液化油品，在现场人们看到，该油品清澈如水，可以直接用于柴油车辆。经实验监测，尾气排放符合欧洲Ⅴ号标准，而且比普通柴油节油8%～12%。这是目前世界上最洁净的液体燃料之一，还可作为调和油，提高普通柴油品质。

    在张东海手中，中国具有完全自主知识产权的煤间接制油技术进入工业化生产示范阶段。内蒙古自治区党委书记储波嘱咐他，将生产出的第一桶煤制油品收藏到内蒙古博物馆。

厚德载物

    在内蒙古的企业家群落中，张双旺的德行可谓声名远播，多年以巨额捐赠赢得了“首善”盛誉，恰然地验证了商人的成色，然而让人以外的是，张东海承继了他的“衣钵”。

    作为第一代创业者，张双旺给多年追随的下属印象平和，非常低调，朴素而真诚，就像一个农民，但在企业的驾驭能力上，非常人所能及。这些张东海身上都有体现，不爱抛头露面，诚恳、谦虚，区别在于更具魄力，处理事务干净利落。谈起自己的父亲，这位“少帅”充满敬意：伊泰集团是他一手缔建，他是我最敬佩的人。

    当张双旺的身影渐渐蹒跚、目光里含满了寄托的时候，张东海没有从中添加丝毫忧虑，反而实现了他十年两代“劳模”的夙愿。早在1995年，张双旺曾获得全国劳动模范的称号，毕生以此为荣。他不止一次激励儿子，赚多少钱获什么奖无所谓，最好也跟父亲一样成为“全国劳模”。2005年，张东海延续了父亲最为看重的这份荣誉。

    与其他企业家不同，张双旺似乎更希望把精神财富留给儿子，目前已经退居幕后，还在以种种善举树立榜样。“5·12”汶川地震后，伊泰以捐赠2000万的义举，代表中国商业力量的企业快速反应，不遗余力地贡献自身的能量。这是中国红十字总会接收的第一笔最大的企业捐赠。“为内蒙古喝彩!”顿时，全国人民对张氏父子肃然起敬。此前，杭锦旗黄河决堤，已援助1000万现金及128万元物资。

    很少露面的张东海接受媒体采访时说，“只要灾区人民有需要，我们将随时给予援助”，“国难当头的时刻，‘我们什么都可以奉献出来’。”张双旺当时十分揪心，“支援灾区，责无旁贷。”在报道表述中，除二人在伊泰职务，还有“全国劳动模范”。父子俩慷慨断然的勇气令人震撼。

    2009年5月3日，团中央、全国青联评选的第十三届“中国青年五四奖章”在京揭晓，张东海获此当代中国青年的最高荣誉。6月11日，张双旺被评为“感动内蒙古人物”，组委会在颁奖词称其为：“做人，做事，做企业，做gcd员；为国，为民，为社会，为子孙后代。”在这些荣誉背后，伊泰20年累计上缴税金60多亿元，公益事业捐资已经超过1.8亿元。

    张双旺煞费苦心地培养，让张东海更像是一个悲天悯人的公益人士，而不是一个纯粹的商人，然而细数伊泰多年累积的公益善举，无疑两个典型的富而有德的大商样本，意义非凡。

任重道远

    按照中国的传统，子承父业是天经地义的事，但接位与接班不同，前者更多基于血统和情感，后者则是市场的选择和竞争。

    当初，张双旺选择伊泰艰难关头，让儿子进入企业，则有意培养他的商业精神。接过伊泰“大旗”时，张东海曾真情告白：“我能走上伊泰公司总经理这个位置，有我父亲严格要求和德高望重的影响，但更主要的是通过我的人品、业绩和能力争取来的。”

    事实上，父亲创办企业的艰辛，张东海从小就很关心，因为这“关系到全家的生存”。后来，到公司上班后，他看到公司一天天发展壮大，又感觉到了一种归属感、安全感。“我对公司的感情和责任心，就这么一天天培养起来了”，张东海说。

    对将企业从零开始打造，历尽风风雨雨才做到今天规模的创业者来说，无疑这个企业就像自己一手养大的孩子。许多民企正在遭遇“接班荒”，有的子女“志不在此”，有的子女“能力不济”，让张双旺最为欣慰的是，他并没有这方面的忧虑，儿子张东海加入伊泰后，企业竞争力和影响力开始出现巨大变化，且区别不仅局限在战略发展。

    然而，在商业观察家眼中，伊泰并不能算交接班的个案，而是父子共同创业的典范，在各种场合被提起。可以肯定的是，这种代际传承方式对于企业持续发展应该比较安全和有效。

    作为“富二代”，张东海是幸运的；同时，作为“张双旺的儿子”，压力也很大。他最大愿望就是把伊泰做成百年企业，成为煤及煤化工产、运、贸一体化国际产业集团。他笃信父亲倡导的“四个不变”，致力于把企业文化真正融合在管理变革和提升过程中，正在全力推进煤炭主业结构调整，全面提升专业化水平和竞争实力。

    张氏父子两代劳模创造的伊泰传奇，让人们看到了内蒙古两代企业家的人格魅力，他们的创业历程和生存智慧，正是中国近二十年来企业发展的缩影。

    缔造百年伊泰，张东海任重而道远。