新华网北京3月27日电 在今天举行的2016中国(深圳)IT领袖峰会“IT创新与共享经济”高端对话中，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭表示，互联网的下一程是生态时代;生态经济的特点就是能够让不同的物种产生跨界，不断产生价值;打破边界才能够实现创新;乐视生态不挑战任何企业，最大特点是闭环和开放。

　　下面为贾跃亭发言主要内容摘编：

　　互联网的下一程是生态时代

　　生态经济的特点就是能够让不同的物种产生跨界，不断产生价值。同时不同物种有机协同、共生、共赢、共享。

　　目前大家谈得较多的共享还是狭义的共享，更多的是信息和资源的共享。在生态经济下应该是全面共享，包括能力、资本的共享，最后实现价值的共享。如何真正实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心起点。

　　以BAT为代表的传统互联网已经到巅峰了。下一步干什么?互联网企业的未来怎么办?其实和大的时代背景相关。下一个时代是互联网生态时代，从一个垂直产业变成横向，互联网+，互联网生态真正产生化学反应。互联网通过和终端结合，再和内容、服务的结合，有可能会创造全新的经济形态出来，会创造全新的用户价值出来。

　　全球用户价值到底在哪?未来10-20年是中国互联网企业融合消费电子整合文化企业之后走向国际化。美国的产业壁垒非常高，所以美国的破界很难，虽然是高度市场化，但是由于过早发展起来，所以打破边界难度会很大。全球化市场恰恰是共享共生的，不可分的。怎么样让全社会资源为用户提供价值，这是中国企业能否成功的关键因素。

　　打破边界才能够实现创新

　　当变革大潮来临的时候，原来的竞争优势都已经不重要了，反而可能成为一个很大的劣势。在这种情况下，不可能产生颠覆性创新。

　　颠覆性创新恰恰都在于领域与领域之间或者企业与企业之间。原来的IT产业专业化分工非常明确，硬件、软件、互联网应用、平台。像英特尔做一个变动的时候，你只能做妥协。反过来，软件也可以修你的硬件，像苹果封闭的闭环。但是苹果也到巅峰了。下一代互联网应该要打破各种边界，通过打破组织边界，才能够实现创新，所有的创新才能够无缝对接。

　　如果乐视会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。第一个入口是应用平台;第二个是平台入口，BAT都是非常强的平台入口;第三个是操作系统入口，如IT时代的微软，移动互联网时代的IOS、安卓;第四个是终端。智能终端大家走在一起，再进行竞争，有可能有不一样的结果。

　　乐视并没有把互联网当成一个产业来做，而是希望真正地把互联网当做一个经济基础来做。用互联网基础性平台变革各个传统产业。再进一步把原来看似不相关的产业融为一体，产生跨界创新，真正创造新价值，变成一个完整的全球化共享经济。乐视能够在BAT之外创造一些全新的模式，来给全社会、全行业产生价值。乐视和BAT不是竞争关系，是处于不同纬度之间来进行生态共享。

　　乐视最强的硬件能力，再加上有一定的软件能力，横跨七个产业。以电视为代表的智能家居、以手机为代表的可穿戴、以汽车为代表的互联网，其实都是场景不同而已。通过我们的UI系统可以很好地把三个智能终端彻底打通，服务同一个用户。真正把产业链当中最核心的要素掌握在自己手里，然后打破组织的平衡。

　　乐视生态最大特点是闭环和开放

　　乐视生态不挑战任何企业，有两个特点：第一是闭环，第二是开放。为什么苹果公司能到巅峰?是因为它的闭环。苹果如果真正把闭环、开放这两者处理好，就能爆发出巨大能量。除了闭环之外，乐视非常重视开放。今年乐视的第一战略就是开放。乐视自身资源极度短缺，仅在国内打一场仗就会崩溃掉。为什么在这种情况下要做全球化?乐视习惯忘掉自我，忘掉现在。

　　乐视体育刚刚完成B轮融资，乐视体育从乐视拆出去将近两年时间，是一个非常新的公司，但是它的增速非常快。乐视体育是基于乐视生态系统才能够迅猛发展。乐视体育是一个互联网化、产业化、全球化的公司。乐视体育在整个行业内，无论从用户数还是商业模式的未来空间上，已经远远不是原来传统的互联网企业公司的理念。

　　乐视影院、乐视电视、乐视汽车都走过一些反传统经济理论的路线。因为公司的精力有限、资源有限，所以需要着重在某一个点上。现在乐视有非常快的速度来变革，这其实就是背后很多的跨界融合，我们叫生态链。