2016年的锤子犯了哪些错误?

　　它是怎么活下来的?

　　融资的问题能解决吗?

　　2017年能盈利吗?

　　为什么说M1是锤子工业设计上的耻辱?

　　T系列会不会成为绝唱?

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　　无论是真诚还是克制，台上台下的老罗依然语不惊人死不休，这让我们对这家声量与体量完全不相称的手机公司，有了更多的好奇。

　　以下是罗永浩采访实录，雷锋网做了不修改原意的删减：

　　记者：锤子如何彻底解决融资难的问题?

　　罗永浩：有时候我也挺感慨，创业五年走得没有那么顺，我跟朋友们说融资总是很吃力，很疲劳，他们就很崩溃，他们说你五年融了八九亿，还亏损，还能继续融到资，你还想怎么样?

　　我是觉得每一家公司都有每一家的难题，但是你到底怎么看融资困难还是不困难?中国还有第二个相声演员融资八九亿?我觉得没那么多，至少在我们曲艺界没有那么多。我觉得是走得比较吃力跟我选择的方式有关系，手机这个行业还是太重了。

　　记者：你在发布会上说锤子目前有二百万的用户，这个数据有多少是手机销量?

　　罗永浩：基本是手机的销售，不到两百万，将近两百万。其实数量是到不了这个程度的，但是累计销售是到的。

　　记者：你之前有一种比较消极的说法，说要等到下一代计算平台出现，锤子才有可能抓住一个机会成为巨头……

　　罗永浩：这不是消极的想法。

　　记者：但传递的信息是，下一代计算平台出现之前，锤子进入第一梯队的机会不是特别大?

　　罗永浩：我不认为一家企业卖出几千万部手机就特别牛，在中国有卖几千万台手机还不赚钱的。过去说苹果和三星赚走了中国90%多的利润，大家只是吃点饼干渣子。

　　就这么说吧，如果有一天一家公司把智能手机做到比苹果还牛两倍，它也永远是小苹果，就好像乔布斯那么天才、那么伟大、不世出的人物，在PC上输了就是输了，下一代平台的时候你才有机会。

　　做手机或者做实业的东西如果能成为一两百亿的公司，其实不算一个不切实际的野心，但是如果成为一两千亿的公司是很大的野心，要实现那个我不认为靠卖几千万部手机就能实现，应该是很困难的，你可能要做更多更大的事情才可以，所以那不是消极的问题。

　　你只有养着一个能做软件、硬件、甚至做底层内核的团队，并且存储足够的人、钱等等才能到下一代平台革命的有资格上台。

　　记者：对锤子来说，2016年算不算在战略上有失误，或者产品上有失误的一年?

　　罗永浩：从战略上，你可以认为每年都是失误，因为你跨界跨得太狠，很多事情要去学，不停往坑里掉，这是必经之路。

　　还有一个，做企业的话，前辈给你的忠告和警告其实对你不犯错误上是没有帮助的，唯一的帮助是你犯了错误之后知道那个是对的，再验证一下。

　　不管怎么样，我觉得如果一个人跨界基本上要摸着石头过河，把那些掉得七七八八的才能规避起来。我们创立到今天，这些失误几乎每年都有，但是有一些东西坚持下来了还是有一个追求吧。

　　刚才我在台上也讲，如果只是轻松赚一个钱，制造业里这种项目也是很多的，智能硬件里很多特别好忽悠的投资，非常荒唐的项目估了好几亿美金这种情况很常见。

　　如果想实实在在做点有追求的东西，确实很困难，就我个人来讲赚钱最省事的是去做脱口秀，因为现在内容特别值钱，所以还是想做一点自己真正喜欢的事。

　　记者：你说M1是一个妥协的产物，这些言论会不会对品牌造成一定影响?

　　罗永浩：不是这样的，M系列发布的时候我认为它是特别优秀的产品，但是一个比较平庸的ID。我们并没有在任何地方说M1的工业设计是怎么怎么好，但我其实不太认同它是一个妥协的产物，它应该是一个灾难的产物。

　　这个灾难的意思是说，你为了它保证工程上能实现，起初设计的一些东西要么中途放弃，有一些大企业甚至会把整个项目砍掉。我们承担不了这样的损失，所以只好把一个出了问题的项目进行下去。但不是说产品、形式或者功能方面的责任，只是说ID从我们设计的追求和风格上是一个非常遗憾的结果。

　　记者：跟陌陌签了卖身契是什么意思?

　　罗永浩：我们当时资金非常困难，需要我尽快弄一些钱来维持公司往前走，要不发工资都会有问题。那个时期谈的时候，陌陌的唐岩原来是我朋友，很帮忙，但他是上市公司，也不能说随便给我钱或者怎么样，所以我们商量如果我给他们做50多期直播，他们觉得对他们是很有价值的，相应也愿意付一笔酬劳，可以预付，有这么一个协议。

　　记者：今年锤子科技能实现盈利吗?