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马云带湖畔学员造访张瑞敏:感受海尔32年的痛苦和转型
发布时间:2016-08-01
文章来源:中国企业家网
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  [摘要]“为什么把大家请到海尔来,其实我每次跟张首席交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。”

  近日阿里巴巴董事局主席马云带领湖畔大学学员拜访了海尔集团,并与海尔首席执行官张瑞敏进行了深度探讨交流,张瑞敏还为湖畔大学学员们授课《管理百年》的课程。

  提到要带学员拜访海尔集团的原因,马云谈到,“我每次跟张首席交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会变大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。

  对于今天平台型企业的看法,马云认为其核心价值体系是如何让别人做得越来越强,马云认为,“不是所有的企业可以成为平台,假设你不能成为平台,就利用好平台。”

  关于培养接班人的问题也一直是许多人的困惑,而马云认为接班人可以早一点培养,并比喻道“生儿子一定是年轻力壮的时候生”,“别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行,可以再生两个儿子,你今天还有机会。”

  其间,张瑞敏也为湖畔大学学员们授课了《管理百年》的课程,张瑞敏称没有成功的企业,只有时代的企业。因为所有的企业所谓成功的企业,只不过是因为踏准了时代的节拍,企业唯有不断追寻时代的脚步才能成功。

以下为马云演讲节选:

  大家好!首先要谢谢张首席的分享。我在下面听了以后是受益匪浅。我相信因为我们都是刚创业没有几年,平均三五年,七八年的,我刚开始创业的时候,几年前我也不以为然。

  为什么把大家请到海尔来,其实我每次跟张首席交流,看他的一些思想,其实对于我来说是很有帮助的。总有一天你的企业会变大,总有一天你的企业会复杂,总有一天你的企业会有很多包袱。总有一天你的很多东西要改变和转型。

  今天在中国企业界里面,经历过有这个勇气去改变,有这么大规模,32年的风风雨雨,有很多的积累,其实这是一个很经典的案例。

  阿里巴巴到今天为止17年,这17年度日如年,现在越来越难,越来越难。昨天跟大家讲,大家都希望爬珠峰,企业到一定规模,你们今天也许不太大,你套了套我们公司没有这些麻烦,如果你成功了一定会有这些麻烦,失败了就不会了。

  「没有规模性、持久性盈利,不叫模式 」

  我们做企业有很多的要素,但是有三个要素很重要。一个是经营,有人讲,经营模式很重要,在座很多人,大家觉得用互联网讲模式(很重要),第二讲产品,第三讲管理。这三样东西哪一样更为重要。

  我当年跟王利芬在做《赢在中国》,有一个评委是做风险管理,他认为模式好,不关注人,另外一个哥们只关注是不是好人。后来我觉得这两人不可能当一个合适的CEO,一个优秀的CEO一定有强大的管理基础。

  其实大家想,海尔没有产品吗?海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱?1984年时代的冰箱,海尔冰箱的质量从那个时候开始,有几个中国公司有这个水平,你们去想过吗?那个时候可能很多人没有出生,32年前,对于我印象很深,那时候要搞一个冰箱,还得凭票,人家几乎买不起冰箱。去砸了,那就是全面质量管理,那就是品牌,那就是那个时候的产品的模式,产品就是生命力,到今天没有变过。

  像海尔这样规模的企业,要跨出这一步,跟阿里巴巴这样的企业跨出一步去合作,其实他很不容易,我们无所谓,反正我们只要找一个大哥合作就行了。如果我很大,是阿里的体系再大,也没有海尔体系复杂。一改就把自己房子改拆了,用户的体验以及里面的产品,不断改进里面的体系。海尔刚才讲到它最早过去32年的营销体系是相当了不起。

  没有规模性盈利,没有持久性盈利,那不叫模式,那叫商业活动。在座有多少人你能称得上你已经有良好的模式?

  我们每个人讲来讲去讲谷歌、FB、腾讯、阿里。全世界讲来讲去加起来不到20家企业,海尔到今天为止还有一百多亿的利润在这里。到今天来,不是说今天海尔的模式,今天海尔的经验给你今天的企业带来什么反思和思考,但是对于未来你的成长是有大量的思考。

  记下今天,有一天一定会有用。我其实花很多时间去看其他企业,他们的痛苦经历是今天我们最好的东西。

  「做企业需要巨大的乐趣驱动 」

  你说管理,企业即人,管理即借力。我开课的时候企业如人,我最早听到企业如人是索尼公司的CEO讲到企业如人,现在我就觉得企业就是人,它有生老病死,你要管理自己的思维、身心的配合。有一些病就是感冒,你治不治都是7天。有一些问题你不治就是癌症,越搞越大。企业也是管理自己,我们每个人都是在管理自己。

责任编辑:筱涵

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