在由“Copy to China”向“to China Copy ”转变的过程中，移动互联网公司成为领军角色。

　　2010年在GooglePlay发布安卓版本的Camera360时，身在成都的顾锐和整个团队只当其是一次普通的产品测试，但这个手机摄影软件却意外收获了不少海外粉丝。

　　一年后，发布iPhone版本时，Camera360的下载量更是跃居北美市场总榜单的第六位。

　　这让身为camera360首席运营官的顾锐颇为意外，“我们万万没想到，一个手机摄影软件能在海外市场被这么多人喜欢。”

　　2012年，顾锐团队开始主动涉足海外市场，“对于我们这样的创业团队来说，那里或许是个新天地。”

　　几乎同一时间，千里之外的北京，傅盛在国内市场的巨大竞争压力下，也将目光投向海外，决定带领猎豹移动公司(以下简称猎豹)奋力一搏。

　　不过3年，猎豹便在全球拥有6亿多活跃用户，其中接近80%来自欧美等海外市场。

　　中国的互联网曾是典型的“Copy to China”模式，绝大多数模式都复制自美国。谁能想到，今天，中国互联网却已经变“输入”为“输出”，将局面扭转为“to China Copy ”。

　　近年来，越来越多的互联网企业开始试水海外。和制造业企业出海屡屡碰壁不同，这些互联网企业获得了前所未有的突破，不仅为整个行业的发展开辟了另一个广阔市场，带动了整个中国企业“走出去”的步伐，更为重要的是，建立了一条中国的商业模式乃至于文化的输出通道。

　　移动时代弯道超车

　　实际上，很多年前，阿里巴巴就成为最早出海的中国互联网企业。

　　“阿里巴巴在最开始做B2B业务时，面向的就是全球市场，有很多海外客户。”独立互联网评论人洪波告诉《瞭望东方周刊》。

　　2002年，阿里巴巴还在国际站的基础上推出了日文版B2B平台，并在2008年5月和软银成立合资公司阿里巴巴株式会社，全面进军日本市场。

　　2008年，百度也上线了日本版，随后百度搜索、百度输入法、贴吧等也相继在日本落地。然而，从日本市场的反馈来看，百度的表现不尽如人意，甚至可以算得上是失败。

　　“当时国内的互联网行业尚未崛起，在海外市场根本不具竞争力，出海成功几率自然很小。”洪波说。

　　互联网实验室高级分析师张静告诉本刊记者，财报数据显示，在2012~2014这3年间，BAT三巨头中，腾讯的海外收入占比有小幅提升，百度海外收入占比维持极低水平，阿里巴巴的海外收入占比不升反降。

　　可见，PC互联网时代，即便是巨头们的海外战略似乎也没有多大斩获。

　　洪波认为，巨头出海不成功的原因在于，这些公司当时并不真正具备国际视野，其海外战略多是一种尝试，并没有做足准备，所以也就注定失败。

　　而进入移动互联网时代，弯道超车的机会来了。

　　2010年后，随着安卓系统的崛起以及国内移动互联网大潮的兴起，一批拥有过硬产品的企业开始尝试走向国际，典型代表就是3G门户旗下的桌面应用——GO Launcher及垃圾清理和内存优化应用——猎豹清理大师。

　　前者被业内普遍视为国内最早出海的移动互联网企业，后者则被视为移动互联网时代最典型的出海企业。

　　GO Launcher于2010年上线，3年后，全球用户数量就超过了2亿人;猎豹清理大师于2012年上线后，2014年3月底全球用户量就超过5亿，其中2.14亿来自海外，用户增长之快令人惊叹。

　　“猎豹的成功让国内的移动互联网企业明白了一个道理，只要产品做得好，在哪里都能谋得一席之地。”傅盛告诉《瞭望东方周刊》，在其标杆效应下，出海的互联网企业越来越多。

　　可以看到，这一时期出海的互联网企业多是专注应用软件开发的产品公司，且多是一些创业型公司，而非阿里巴巴、百度这样的传统互联网巨头。

　　研究显示，目前占据国内出海企业比例最大的仍是应用工具类公司。

　　如专注图像视觉表达和绘画能力输出的漫画APP——魔漫相机、跨平台近场传输软件——茄子快传、海外WiFi分享平台——Swift WiFi。

　　“工具类应用不涉及内容服务，很少关乎数据安全等问题，因此一般不会受到当地法律和文化差异的影响，适用性强。”纪源资本管理合伙人童士豪告诉《瞭望东方周刊》，加之用户对工具类产品有较大需求，因此相对较容易获得成功。

　　找对市场最重要

　　在黑龙江俄速通公司的操作仓，一名工作人员展示从大包上剪下的写有“线上”字样的纸贴，这些大包都是阿里巴巴“全球速卖通”线上成交的货品

　　当然，除了猎豹、Camera360这类应用类产品公司外，国内瞄准海外市场的互联网公司还包括阿里巴巴、腾讯、百度这样的传统互联网巨头及华为、小米、乐视等终端厂商。

　　早在2013年，阿里巴巴针对海外用户的跨境电商平台速卖通就以月均访问量1590万击败俄罗斯本土最大电商Ozon和国际电商平台eBay，成为俄罗斯排名第一的购物网站。

　　此外，相比应用类产品公司和互联网终端厂商的单一化市场策略，资金雄厚的巨头们除利用主营业务切入海外市场外，还会通过投资海外企业间接攻占市场。

　　以腾讯为例，除推微信的海外版本外，还在2006年以来的10年间花费178亿人民币投资或收购27家来自美、日、韩的海外企业。