狠抓质量 保证品牌的延续性和市场竞争力

　　众所周知，质量是企业的生命。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并薪火永旺，就一定要在质量管理方面警钟长鸣、利剑高悬。

　　合作社成立伊始，针对社员们以前习惯了粗放式经营及产品质量意识淡薄的实际情况，王建福只要一有机会，便深入种植户家中，不厌其烦地给大家讲解产品质量的重要性和市场竞争的残酷性。

　　他时常告诫农户，质量是企业的生命线、信誉是企业的生存线、互利是企业的发展线、造假是企业的毁灭线。而社员们也明白，在产品质量方面，他们的理事长可谓是眼里揉不得一粒沙子，无论是哪个环节出了问题，平时颇为幽默和宽容的理事长这时候总会脸色大变，甚至“小题大做”，并坚持做到不改正问题决不罢休。

　　为了保证“河峪小米”这一品牌的延续性及市场竞争力，王建福要求全体社员做到“五统一”，即： 统一供种、统一栽培技术、统一田间管理、统一收购、统一销售，真正实现了谷子从种植、田间管理、收购储存、加工生产、到市场销售一条龙的服务。

　　质量往往和技术挂钩，没有好的技术，产品质量定然会大打折扣。王建福深知这个道理。他常常表示，“在激烈的市场竞争中，只有培养一支技术硬、素质高的种植队伍，产品质量才有保障，有了过硬的产品，企业才能立于不败之地。”

　　为了提高社员的技术能力和综合素质，合作社在经营过程中，专门成立了技术指导组。一方面聘请相关农业领域的专家定期对社员进行培训，以培养和储备技术骨干。另一方面，在每个种植基地，合作社都会给予技术能手一定的补贴，并保证其做好本基地社员及本村农户的技术指导服务工作。

　　另外，为了将合作社做大做强，并带动社员尽快脱贫致富，在合作社成立伊始，王建福便力求把握一个原则，那就是尽可能地让大家受益，也就是将种植户的利益最大化。为此，他对合作社实行“二次返利”原则，即按照4:4:2产品销售利润比例分配，将合同价格之外利润的40%返还社员;40%做公积金、保险金，在无风险时用于合作社的发展壮大，在市场低迷或自然灾害时补偿社员;剩余的20%用于新品种、新技术的推广引进。

　　这样，无论丰年或是灾年，社员的利益都得到了保障。大家都亲切地从内心把他当成了好大哥，好领导。对此，王建福亦深情地表示：“我生在农村、长在农村，深知农民的甘苦、农民的脾性。一个搞农产品加工的企业，如果没有广大农民的支持与信任，有天大的雄心也难成气候。”

　　勇于创新 引领企业在转型升级中不断发展壮大

　　创新是企业发展的不竭动力，同时也是企业进步的灵魂。如果一个企业缺乏创新，便会跟不上时代的步伐，甚至会被市场无情地所淘汰。

　　河峪小米专业合作社成立伊始，王建福便始终秉承与时俱进、开拓创新的经营理念，不断谋求着产品的更新换代及升级提档。在保证合作社正常运营的情况下，他先后引进了绿色谷、五色小米等18个品种进行试种。后来，他又大力发展功能食品，开发出“富锌小米”、“ 富硒小米” 以及“藜麦粉”等产品，努力把吃饭产业变成健康产业。

　　2009年，对于河峪小米专业合作社来说，是一个具有里程碑纪念意义的年头，同时也是整个合作社发展历程中的一个分水岭。

　　这一年，合作社新开发的“五色小米”(红、绿、黑、白、黄)终于成功上市，填补了市场的一项空白。

　　同样是在这一年，因考虑到合作社作为一个最底层的经济组织，规模较小，自身发展能力较弱，且缺乏参与国内国际化的市场竞争优势，王建福瞻高瞩远，于当年一月，在合作社快速发展的基础上，及时创立了山西五福农产品开发有限公司。公司除了加工谷子等杂粮意外，还涉足蔬菜、水果等产业，真正成为一家集产品开发、基地建设、农产品销售为一体的民营企业、省级重点龙头企业。

　　如今，仅就谷子等杂粮产业而言，公司已稳定发展种植基地达3万亩，年加工能力达6000吨，带动了周边乡镇的农户达5000余户，户均增收2910元以上，产品亦远销北京、天津、上海、武汉、太原等全国各地。“河峪”亦成为了山西省知名品牌，通过了无公害产地、产品认证，地理标志产品、有机食品认证。而王建福本人也成为全县远近闻名的农民致富带头人。

　　致知力行，继往开来。“下一步，公司在不断发展壮大的同时，将不断创新经营理念，推动企业转型发展、产业升级、产品上档，也继续做好引领示范，带动更多的老百姓走上致富之路。”提到公司的未来，王建福如是说。(林 宇)