为了实现2019年冲刺“千亿”目标，茅台集团从“文化茅台”“智慧茅台”“民生工程”“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境等方面加强建设，将行业“竞合”发展理念深入到每个员工心中。

　　着力推动生产实现优质稳产。在坚守中传承，在传承中创新，进一步发扬光大“茅台工艺”，坚持质量第一，科学管理，不断提升工艺水平，做“好产品、好品质、好品牌”。

　　统筹推动营销转型升级。统筹把握国内、国际“两大市场”，抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作，着力稳增长、促效益。同时，着力打造宣传推介的升级版，更加突出文化、服务“两大主题”，提升宣传品位，厚植品牌文化，讲好茅台故事，让茅台始终扎根于广大消费者心中。

　　加快推进基本建设。要以实施“规划建设三年计划”为抓手，按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则，切实抓好基建工程、民生项目建设，进一步增强发展后劲、提高员工获得感。

　　深入推进集团管控。进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想，确保管得及时、控得到位。同时尽快理顺关系，按照“一年理顺、两年成型”的原则，进一步完善体制、优化流程，从架构和机制上为规范有序健康发展提供保障。同时，还将加快推进“智慧茅台”建设，在“供、产、销”全过程和“人、财、物”各领域，引入大数据手段，进一步提高管控的效率和质量。

　　扎实推动平衡充分发展。茅台必须有更大的担当和作为。要多方着手、想方设法，在股份公司之外，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。

　　2019年茅台将坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，以供给侧结构性改革为主线，牢牢把握“做足酒文章，扩大酒天地”的内涵要义，继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，坚定信心、鼓足干劲，“跳起来摘桃子”，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面，确保营业收入突破1000亿元，推动茅台发展再上新台阶。(完)