索尼松下OLED合作分手

    2013年12月底，国际消息称，索尼和松下决定取消双方研发大型超薄OLED电视的合作联盟。该联盟最初成立于2012年，被认为是日系显示军团能够最早达成OLED大型化工艺量产的合作方案之一。

    在显示面板领域，索尼的合作对象不少：此前和三星合作过LCD，因为产能分配和主导权问题最终不欢而散；和夏普合作过10代线，因投资规模等问题，在日系军团2011年集体亏损之后不欢而散；与松下的此次联合尚没有实质性的产品出现，就以闪婚闪离的方式终结。三次合作演绎了索尼彩电事业的“多艰”。

    控制面板产业，这是彩电企业获得上游话语权和终端市场核心竞争力的最直接方式。作为全球彩电巨头，索尼深谙此道。但是由于技术路线的失误，索尼错过了液晶的机会。虽然在和夏普争夺北美市场第一名的时候，有三星这个伙伴；在和三星抗衡的时候有夏普加盟；在和三星LG未来的OLED战略对抗的时候拉上了松下，但是每次合作“都未必是真心”的合作，危机和利益之下，相互利用的成分太多——这应该就是索尼平板面板三次合作都不欢而散的根本原因吧！

    对于日系彩电军团，索尼和松下OLED合作的失败，意味着其必须对OLED时代自身的何去何从再次做出选择。这个选择很可能是，日系彩电军团还要不要在OLED时代掌控面板产业链。如果需要这种掌控，那么谁又有能力完成这么大的投资呢？现在财务问题刚刚好转的日系彩电三巨头，索尼、夏普和松下都不具有这样的实力。2012年成立的日本显示的技术则主要集中在小尺寸。难道日系显示巨头要在OLED时代裸奔吗？

    其实，日系企业还有另一招：技术投资台系面板军团。索尼和松下在OLED项目上已经和友达有所合作，液晶时代台湾的奇美（现在的群创）也被称为夏普的影子。台系面板企业的日系背景和血统，使得日台联合不是没有可能。在中韩两地产业链都已经打通显示产业上下游节点的背景下，形成台系面板、日系整机的联合阵营的几率正在增加。不过即便如此，这种松散的联盟合作，真的就比索尼和松下的合作可靠吗？

    某种意义上，索尼和松下的各奔东西，牵动了全球OLED产业布局的神经。最终的市场影响会很大还是很小，现在依然是未知数。
 

华星光电第二条8.5代线开工

    2013年全球面板业的新闻并不少。京东方460亿的投资，LG和三星OLED项目和大陆项目的推进，友达基于六代线尺寸的OLED真空蒸镀样品的推出，日系面板阵营的进一步调整，京东方5.5代OLED线试产等等，但是为何要单说华星光电第二条8.5代线开工这一事件呢？

    原因有三个：第一，华星光电此条线存在的消息最早见于2013年两会期间，短短半年后就进入建设阶段，其规划速度之快业内罕见；第二，全球面板业华星光电是最后一个学生，而就是这样“落后的学生”，在第二条线已经先于台湾和日本业者提出2015年OLED面板量产的目标；第三，华星光电的投资能力在业界也是盘子最小的，短期内抛出245亿的投资项目，并开工，令人感到突然。

    在这样的背景下，华星光电二期已经如约开工。这至少说明，全球面板行业的格局已经悄然改变：包括产能、规模、技术和资金实力的优势都开始向大陆地区倾斜。尤其是华星光电敢于喊出OLED量产规划的勇气，更说明大陆地区、民族面板行业已经到了可以对台系和日系产业实施弯道超车的节点。

    联系国内面板业领头羊，京东方在鄂尔多斯、合肥和重庆的三地四大项目，更有数家中小面板厂商在OLED等项目上的加速推进，2014年底到2015年，大陆地区面板自给程度将超过50%，并向80%的产业安全线挺进。尤其是在OLED项目上，大陆地区有可能先于日本和台湾地区，紧随韩系企业量产。这些目标如果实现，全球面板和显示产业的格局、彩电产业将因此发生历史性的转换：这是本土彩电产业彻底超越日系巨头的产业基础形成的标志。

    某种意义上，京东方的460亿代表了追赶者的实力、华星光电二期的投入速度则代表了追赶者的勇气。他们同是民族面板业和民族彩电业的骄傲。
 

彩电的“价跌”

    2013年彩电市场的主流概念很多：互联网产品的兴起、电商平台在彩电渠道比重的快速增加、新品牌的崛起、盒子的泛滥、OLED的走向前台……但是，除此之外，还有一个贯穿于全年的大事件更需要重视。2013年将是彩电行业销售额的缩水年。

    2013年是平板电视自2003年大规模出现10年以来，国内市场销售规模首次没有大幅增长，甚至阶段性下滑的一年；更是在均价下滑的压力下，整体市场销售金额进入下滑通道、市场利润面临缩减的关键转折期。

    虽然这一年，彩电企业努力推出更大尺寸的产品、更高规格的智能电视、努力推动高端4K产品的普及，但是这些都无法挽回销量停增、单价下滑造成的行业成长之困。加之于，2013年5月底结束的“节能补贴”政策，对彩电市场的透支作用，2013年绝不是彩电企业“开心快乐”的一年。

    互联网电视的兴起、成本定价的兴起、电商渠道的兴起、新品牌的兴起、盒子产品的兴起……这些变化，又给彩电企业“雪上加霜”。彩电企业必须面对更多的问题、更多的产业变革、在更复杂的局面中寻求持续发展和壮大的途径。

    因此，2013年不仅是彩电市场变革的一年，更是一个危险大于机遇的一年。但是，所有的事情才仅仅是一个开始。2014年彩电行业还会大戏连台，不同品牌和阵营，不同理念和思维的较量碰撞，伴随着全球市场以及国内市场增长的低迷、均价的下降，必然需要彩电企业和产业做出更为谨慎和智慧的回答！