来源：投中网

　　作者：王庆武 马巾坷

　　联想之星10年交出的成绩单，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志打了85分。

　　打完分，他转向坐在身侧的联想之星总经理、主管合伙人王明耀，“85分可以吗?”这个举动，让采访气氛格外轻松。

　　这是柳传志喜欢的交流方式，无论是面对媒体采访、工作汇报或是出席活动，他希望充分了解对方的想法，然后再谈自己的见解。

　　联想控股董事长、联想集团创始人柳传志　　

    为什么是85分，柳传志给出了自己的理由。

　　2018年，在北京中关村，有超过200家创业孵化器，1.3万家高新企业，320多个上市公司和近70家独角兽公司。这在10年前，是难以想象的。

　　能够摸着石头过河，从公益的创业培训发展到今天的“天使投资+深度孵化”模式，在柳传志看来是加分的，“它带有探索性。”

　　“做企业的追求不只是富有，而是让钱能对国家和社会有更大的贡献，朝着这个方向，联想之星做的事让人看到了苗头。”柳传志说，这是又一个加分项。事实上，这样的思路，贯穿着他30多年的联想事业生涯。

　　对他来说，还有一个重要的加分项来自于人。

　　柳传志会关心团队管理层的思考，例如王明耀在联想控股内部的分享、接受的媒体采访或是论坛发言，觉得内容不错的，柳传志会在文末点赞。看到需要讨论和提醒的，柳传志会第一时间发微信，或者跟他们电话交流。

　　“关注一块业务，我会观察领头人是不是合格，看他的总体战略方向，也就是做正确的事儿。再有就是公司是不是建立了好的机制，是不是能充分调动大伙的积极性，一起把事儿做正确了。”柳传志称。

　　在柳传志看来，联想之星的成绩单被市场认可，恰恰证明，他们赶上了好的时代，踏准了国运。

　　一

　　1990年代，中关村曾经组团到台湾地区考察访问。柳传志作为其中的一员，见到了台湾科技教父级的人物李国鼎。交流中，企业家天然的敏感性，让柳传志留意到了，李国鼎提及的投资对科技发展起到的作用，以及台湾新竹科技园的成功实践。这在柳传志心里埋下了做投资的种子。

　　2000年后，BAT创始人在国内融资，四处碰壁。多年后，中国资本几乎集体失位于BAT的早期投资，这让柳传志颇有感触。在柳传志看来，很重要的一个原因，是因为当时“手里不富裕不敢投、缺乏眼光看不懂”。这样的局限，在那个时代是极富代表性的。中国资本需要更多的时间去打破局限。

　　在柳传志看来，改革开放的40年，恰好给中国企业和资本提供了充足的修炼内功的时间。可以看到的是，新一波崛起的独角兽身后，开始频繁出现中国资本的身影。联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，基金总额1300亿元左右，所投企业超过700家，其中50%以上是科技型企业。2017财年，财务投资业务给联想控股贡献了41.28亿元的净利润，更让柳传志欣慰的是，这些企业在投资后获得了很好的价值成长，为社会创造了大量财富。

　　“原来我们不懂，后来懂了，原来不信的，现在信了，有了这些，我们就该开始往前去想。先把富的基础打好了，再往强做。”柳传志说，以联想之星为代表的天使投资要干的事，就是要往超前了想，而且要坚定这个方向，不获成功，决不罢休。

　　二

　　联想之星是联想控股财务投资板块上最年轻的业务，也是柳传志在科技成果产业化中趟出的一条路。

　　聊起2008年，联想控股拿出4亿元给联想之星做投资试水，柳传志坦言，“这钱不算小数目。”但在当时，他不止一次和联想之星的初创团队说，“4个亿可以拿去交学费，只要能带出一个队伍。”

　　一次，联想之星管理层到联想控股做汇报，其间提及了财务回报、品牌影响力等几个目标。联想控股总裁朱立南当即打断，“先别提财务回报，还是先把创业培训做好，做长远，基础扎实了，回报是自然的事。”LP高层的表态，让刚刚起步的联想之星团队减压了不少。

　　如今的柳传志，很少再将精力放在具体业务上。但他十分关注CEO特训班。

　　作为CEO特训班第一课的开讲人，10年间他从未缺席过《总裁是怎样炼成的》这门课。尽管内容都在他脑子里，但每次开课前，柳传志都会让同事，征集学员最想了解的问题，他会针对性地认真准备，课堂上，柳传志手里的那份讲义，总会有手写的笔密密麻麻标注。

　　“我们选了一些人，免费培养，即使最终联想之星没投，还有别人投呢，对整个社会是推动，我觉得就挺好。”柳传志说。

　　三

　　柳传志是个爱思考的人，很难判断，这份爱“琢磨”是源自本性，还是30多年的商场打磨。

　　每过一段时间，他就会让自己坐下来好好想想，决策做得是不是恰当，能不能更好。一旦想清楚了，他会想方设法去实现。联想控股开始专注做投资，建立君联资本、弘毅投资再到后来的联想之星，以及进入战略投资领域，形成特有的“双轮驱动”模式，正源于这份琢磨和坚持。

　　爱“琢磨”的另一面则是会替别人考虑。

　　联想创业初期，公司同事跟柳传志聊过一件困扰自己的私事。由于当时的制度问题，这位在中科院的研究员，因为到公司上班，一直评不上高级职称。这样的事情在那个年代并非个案。柳传志琢磨后想出了一个办法，在名片上的公司名称后，给符合标准的员工印上高级工程师几个字。既没犯错误，又安抚了同事的心理。

　　看似小事，但这和外界流传的“72家房客”和“自办养猪场”的故事一样，透露出这位联想掌舵人对员工发自内心的重视和关心。

　　第一代企业家的创业历程中，经历过大大小小的考验。其中很多是今天的创业者难以想象的。柳传志的习惯是边打仗，边琢磨，边总结。如今，他也会和联想之星管理层交流这些，他希望，作为能给早期创业者提供帮助的人，必须深刻思考，哪些体制机制问题会对创业有实质性影响。不用拘泥于形式，要找到办法解决。

　　也因为爱埋头琢磨事，柳传志身上发生过不少趣事。最常被同事们打趣的一件是，他在外出参加活动时去了趟洗手间，出门就迷路了。“我只负责考虑跟公司发展有关的大事，其他的我一概不管，但得有人帮我管好了。”柳传志说。

　　四

　　74岁的柳传志，每天会从罗振宇的《得到》上，至少听一本书。

　　他会在有空的时候看看电影，《小时代》、《不问西东》、《我不是药神》都是他刷过的片子;他读书时，不只选《光荣与梦想》、《刘亚洲文选》，还会看《腾讯传》、《鞋狗》和《三体》。

　　他会想在北京的夏天，和老伴儿一起吃个冰棍散散步;他还会因为看世界杯，激动地睡不着觉。

　　2018年7月中旬，柳传志的投资事业迎来了一件大事，联想控股完成了对卢森堡原发钞银行——卢森堡国际银行的收购。为此，他专程飞到卢森堡进行一系列商务活动。

　　行程之余，这个充满好奇心的老头儿，还去参观了卢森堡当地的特色蛋糕店。他说，中国人现在富余的肚子里，不适合吃太多这样的东西，但他很高兴闻闻味儿。

　　这是柳传志在商业之外的样子，精彩真实又充满生活乐趣。

　　在联想控股所在地，融科资讯中心园区的一个角落里，保存着一间很旧很简陋的传达室。那是34年前联想的诞生地。就在投中网采访柳传志的前两天，一个以中国改革开放40周年为题材的纪录片团队，刚刚完成对他的采访。镜头里，柳传志缓缓走进了那间传达室。30多年前，这个40岁的中年人，憋着一股劲儿，和10位同仁在此开启了堪称奇迹的创业。2008年，就在这间传达室旧址旁的大楼里，联想之星又启程了。历史的时间节点不同，但对柳传志来说，科技兴国的梦，从未改变。