大手笔投入电商，丁磊很快得到了回报。根据网易财报，2016年公司的“邮箱、电商及其他业务”净收入80.46亿元人民币，是2015年的两倍以上;2017年第一季财报中这个部分的业务也同比增长了63.2%。丁磊在2017年初给网易严选定下了70亿元GMV(商品交易总额)的目标，这已经超过了无印良品在中国的销售额。“电商业务的高速成长在我的意料之中，但还没有达到我的预期，速度还不够快。”丁磊这样表示。他希望电商业务是网易收入增长的重大推动力，直至在网易本身的估值提升中扮演重要权?重。

　　2015年1月

　　网易考拉海购上线公测。

　　过去十几年，网易游戏带来的稳固巨额利润，驱动网易财务表现稳步上升。

　　2016年9月，网易推出了手游《阴阳师》，上线50余天日活跃用户数即突破了1000万大关，并成功塑造了“抽SSR(用来表示《阴阳师》手游中卡片所抽式神稀有度的级别)”、“吸欧气”等话题。根据数据分析机构App Annie的数据，《阴阳师》在2016年10月的全球iOS收入榜上位居第一。基于卡牌类游戏品类，要保持现象级的超高热度，确实非常挑战。但在手游用户快节奏的消耗下，《阴阳师》在App Store游戏类榜单中的排名持续波动。

　　2017年初，李扬因为看到朋友圈刷屏分享而下载了《阴阳师》。现在，他每周打开App三次左右，虽然身边有些朋友已经抽身离开，但李扬告诉《商业周刊/中文版》：“游戏的音乐和设计确实很美，我舍不得卸载它。”

　　对用户的重视，让网易具备危机意识。“2017年开始，我们的游戏产品或许又将面临新一阶的课题，如何从‘精品同质化’中突破创新?IP+优质美术+成熟玩法，这在2017至2018年或许只是一个保本的方案，但远不能达到爆款的标准。我们要意识到潮流下的危机感，时刻提醒着自己去突破，挑战极致。网易游戏的用户是最懂游戏的一帮人，值得最好的游戏体验。”网易副总裁王怡这样告诉《商业周刊/中文版》。

　　曾经历过股价低谷的丁磊，看淡网易的起伏。从2015年开始，网易的股价获得了飙升。2017年，网易云音乐、网易味央开始对外独立融资，并表示不排除未来拆分单独上市的可能;在云计算等业务上，网易仍在加大投入。

　　“全世界有一万家上市企业，只有100家企业，也就是只有1%的企业，在过去的20年里，每年的资本回报率都超过20%。在中国只有两家，一家是茅台，另一家是网易，”但丁磊并不满足于此，“很多人只会看一些肤浅的东西，一年利润多少、市值多少。中国人更是动不动就喜欢谈市值。我们致力于长期的发展，不会因为别人短期内的看法而动?摇。”

　　在美股交流网站雪球上，有用户向网易前高管、雪球创始人方三文提问：为什么网易的创新能力这么强?“网易这家公司的很多产品都征服了我这个文艺中年。网易公开课，很有情怀的公益产品;我觉得电商这个行业是绝对的红海，可是网易居然就搞出了一个叫做‘严选’的App。这个软件简直搔到了我的痒处。”方三文则在评论中告诉这名用户：“网易能做好，就是因为老板从来不琢磨‘创新机制’这种搞不明白的东西。”

　　在网易员工眼里，丁磊的直接推动是网易的创新动力之一。网易云音乐朱一闻告诉《商业周刊/中文版》，网易旗下有些产品的推出，就是因为丁磊常常觉得市场上的产品都达不到他的品质要求，所以决定要自己动手，电商、音乐、养猪等都是如?此。

　　“网易美学”负责人王诗沐告诉《商业周刊/中文版》，丁磊有一次在法国巴黎旅游的时候，买了一款自己中意的男士香水，但当他回国以后想查这款香水的信息时，却查不到。丁磊找到当时担任网易云音乐产品经理的王诗沐说：“咱们能不能做出一款互联网产品，让国内的用户能够了解和查询到这些商品的信息，知道它们为什么好，好在哪里?”之后，网易美学问世。“我希望未来不论男女在有任何关于变美需求的时候，美妆、美体、瘦身、时尚穿搭甚至医美等，首先想到打开网易美学，它会是所有人美好生活的风向标。”王诗沐这样表示。

中国农业部长考察网易味央猪场，肯定丁磊的跨界成果

　　因为2009年宣布养猪，网易被戏谑称为“猪厂”，并因猪肉品牌味央迟迟未能推出市场而遭到嘲讽。2016年年底，网易味央黑猪肉正式问世，并在2017年4月完成1.6亿元A轮融资。

　　网易味央首席执行官倪金德想到过去的经历很感慨：“网易是一家非常特别、自由的公司。我相信，是网易的不同才有了网易味央，在其他公司很难会允许这样的项目产生，更不会允许这样的项目延续了长达七年。互联网和养猪之间确实天差地远，大家想不通一个互联网企业为什么要做养猪这么俗或接地气的事情。只有网易把猪养成时，大家才能更清晰地认识到网易的不同。”他继续告诉《商业周刊/中文版》，网易的做事风格与其他公司不太一样，就像有一些人所说，有一些任性。除了交上亿学费养猪，网易还在西湖边包茶园种茶、推出网易公开课等等。做这些产品的目的其实是相通的，公司很希望好的东西普世化，这是网易企业价值追求中的一部分，也影响了许多产品的方向和选择。

　　这些产品布局看上去毫无关联，正如丁磊本人看上去的随意不经。“刚开始筹备做网易云音乐的时候，丁磊会亲自过问项目进展，每周都要和我们管理团队讨论两三次。一般都是去他的办公室聊产品，但聊着聊着，他就会说，最近发现几首特别好听的歌，来一起听听，结果一听就是一下午。他在办公室里抽着雪茄，我们跟着吸二手烟，几个男人都默不作声地听音乐，回忆起来是一个很有趣的画面。”朱一闻告诉《商业周刊/中文版》。在大众眼里，丁磊是“行动的表情包”，是网易考拉海购上热衷进行漱口水、黄油杏仁、珐琅锅等海淘商品推荐的三石哥，是会将自己喜欢的207首歌放入云音乐歌单的“网易UFO丁磊”。

　　2016年4月

　　网易自营ODM生活电商品牌“网易严选”正式上线，成为国内首家ODM(原始设计制造商)模式电商品牌。网易严选与国际一线品牌制造商合作，去除品牌溢价，为中国用户提供物超所值的生活产品。

　　表面上的轻松，其实来自丁磊的勤奋、自律和自我严格要求，心中因此自有定见。

　　他大量阅读，读到大前研一的好书后经常直接拿到员工桌上，建议他们阅读。网易不是一个层级分明的公司，丁磊会深入业务线，和一线员工在工作群和邮件里直接交流。他经常阅读用户的留言和评价，并将意见直接反馈给员工。这种沟通方法让员工充满压力，也充满动力：资浅的员工也可以直接推开他的办公室大门，和他讨论工作，甚至直接讨论新产品立项，网易公开课的问世正来自这样的交流。

　　重视产品和充分放权的管理特点，让网易团队充满战斗力。和其他大公司通过事业部等架构管理不同，网易管理结构扁平，没有首席运营官、首席营销官等职位设置，丁磊直接领导各产品线负责人。“很多企业在壮大后会受困于大公司病，但网易很像孵化器，这种扁平结构和管理风格让网易团队善于抓到市场上的机会。”李定政这样评价。